亞太區(qū)總裁張岳鵬應(yīng)邀出席并購專場
北京2013年11月12日電 /美通社/ -- 11月5日，由ChinaVenture投中集團舉辦的“2013 ChinaVenture中國投資年會·北京”在北京萬達索菲特大酒店舉行。會議以“資本融合 產(chǎn)業(yè)聚焦”為主題。來自全球的1000余位私募股權(quán)投資機構(gòu)、中介服務(wù)機構(gòu)以及企業(yè)匯聚一堂，深度探索中國投資行業(yè)成長機會，為與會者創(chuàng)造了最具價值的投資經(jīng)驗分享平臺。都福集團亞太區(qū)總裁張岳鵬先生出席了并購專場論壇，并發(fā)表講話。
張岳鵬先生在論壇上介紹了美國都福集團在過去50多年中的并購歷史和現(xiàn)狀，同時就并購目的、途徑、以及并購中遇到的機遇和挑戰(zhàn)分享了自己的觀點。
都福集團有著悠久的歷史。1955年，都福成為一家上市公司。50多年來，都福先后收購了全球數(shù)百家生產(chǎn)企業(yè)。旗下四大業(yè)務(wù)部門即能源、工程系統(tǒng)、通訊技術(shù)、印刷與識別發(fā)展迅猛，相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)涉足全球多個國家和地區(qū)。目前，都福在全球擁有超過200家的生產(chǎn)基地和超過30家子公司，員工數(shù)達到35,000名。今年，都福的全球運營收入將接近90億美金，股息連續(xù)58年保持上漲趨勢。
在發(fā)言中，張岳鵬先生首先談到了都福如何看待并購，“都福并購的目的一定是圍繞行業(yè)戰(zhàn)略進行的，而不是為了財務(wù)來并購的。目標公司一定和集團內(nèi)部現(xiàn)有業(yè)務(wù)有協(xié)同效應(yīng)。這樣股東才能認為我們這樣做是可取的?！?/p>
在談到并購過程中遇到的挑戰(zhàn)時，張岳鵬先生分享了兩點：“一是流程上的挑戰(zhàn)，既要符合所在國的法律，又要符合并購國的法律，從流程上會比較嚴格；二是資金金融環(huán)境，目前都福在中國做的幾個并購案例中，是完全不依賴杠桿的?！?/p>
緊接著張岳鵬先生談到了都福產(chǎn)業(yè)并購的特點，“都福的并購一定是給被并購企業(yè)提供包括技術(shù)、資源、市場、渠道、管理等方面一個嶄新的更大的平臺。同時，并購后會保留被并購品牌，而不是空降替代團隊，這一點有別于其它的跨國公司。”
最后，張岳鵬先生總結(jié)：“跨國公司在并購中重要的是本地化。團隊一定要起到橋梁嫁接的作用，把文化的差異，法律環(huán)境差異，完整地考慮到，這樣才能為成功建立整合的基礎(chǔ)?！?/p>
