一、客戶背景

　　某家電跨國集團(tuán)，作為我國知名的家電跨國企業(yè)，旗下?lián)碛卸嗉疑鲜泄荆鄠€(gè)知名品牌，連續(xù)9年成為中國全球化品牌10強(qiáng)，在全球設(shè)有30個(gè)研發(fā)中心、37個(gè)工業(yè)園區(qū)和生產(chǎn)基地，設(shè)有64個(gè)海外公司和辦事處。2024年，全年?duì)I收 2153 億元，同比增長 6.5%，其中海外收入 996億元，占整體營收46.3%。

　　該集團(tuán)積極探索業(yè)務(wù)管理模式創(chuàng)新，啟動(dòng)IPD變革項(xiàng)目，旨在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展，集團(tuán)的IPD變革已正式步入推廣應(yīng)用階段，標(biāo)志著企業(yè)向更加高效、集成化的研發(fā)管理體系邁進(jìn)。為了確保變革成果的順利落地，集團(tuán)迫切需要研發(fā)管理平臺(tái)的強(qiáng)大支撐，以承接市場(chǎng)用戶需求、產(chǎn)品規(guī)劃、Charter以及產(chǎn)品開發(fā)流程活動(dòng)的全面升級(jí)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、市場(chǎng)、銷售、服務(wù)、采購、制造、人力資源、財(cái)務(wù)等不提供角色的業(yè)務(wù)活動(dòng)的深度協(xié)同集成。打通從市場(chǎng)用戶需求洞察、產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)到市場(chǎng)推廣的業(yè)務(wù)價(jià)值流，打破傳統(tǒng)的部門壁壘，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)協(xié)同發(fā)展，為集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，奠定堅(jiān)實(shí)的數(shù)字化基礎(chǔ)。

　　二、客戶痛點(diǎn)

　　當(dāng)前項(xiàng)目研發(fā)管理體系存在流程斷點(diǎn)，IPD變革未落地，項(xiàng)目群管理與成本管控能力薄弱，各公司標(biāo)準(zhǔn)不一、系統(tǒng)分散，數(shù)據(jù)鏈路未拉通、預(yù)算失準(zhǔn)及協(xié)同低效等問題，制約了研發(fā)效率與集團(tuán)化運(yùn)營水平的提升。

　　1）斷點(diǎn)：研發(fā)項(xiàng)目管理體系全流程未有效拉通，IPD變革成果未落地固化

　　目前僅管理到單一產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，未實(shí)現(xiàn)從規(guī)劃到路標(biāo)到Charter到開發(fā)項(xiàng)目的線上化打通，業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)存在斷點(diǎn)。產(chǎn)品規(guī)劃尚未形成標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)在系統(tǒng)中進(jìn)行管理，無法實(shí)現(xiàn)從技術(shù)預(yù)研、平臺(tái)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的縱向貫通，無法獲悉技術(shù)成果復(fù)用情況，研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)未跨領(lǐng)域拉通，無法一站式執(zhí)行和監(jiān)控。

　　2）短板：現(xiàn)有項(xiàng)目管理體系亟需升級(jí)，局部項(xiàng)目管理能力亟需提升

　　現(xiàn)有項(xiàng)目管理體系亟需升級(jí)，面向項(xiàng)目群、項(xiàng)目集管控，計(jì)劃管理模式、產(chǎn)品型譜與競(jìng)品管理、項(xiàng)目文檔結(jié)構(gòu)化等存在較為明顯短板。尚未形成項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集的統(tǒng)一管理模式，協(xié)同管控效率受限，任務(wù)管理顆粒度較粗，無法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，計(jì)劃協(xié)同編制權(quán)限管理薄弱，項(xiàng)目信息以文檔管理為主，結(jié)構(gòu)化表單少，細(xì)顆粒度共享和復(fù)用能力不足。

　　3）分散：集團(tuán)各公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)難統(tǒng)一，難以支撐集團(tuán)級(jí)統(tǒng)一運(yùn)營管控

　　集團(tuán)各公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、分類規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目類型定義規(guī)則、質(zhì)量管控規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)、變更流程、人工時(shí)核算等方面管理模式存在較大差異，復(fù)用率低，無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃及管理，難以支撐管理運(yùn)營優(yōu)化。

　　4）模糊：項(xiàng)目成本預(yù)算及核算歸集難，無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程成本精準(zhǔn)管控

　　單項(xiàng)目核算難，業(yè)務(wù)規(guī)劃與年度BP計(jì)劃與項(xiàng)目預(yù)算無法高效關(guān)聯(lián)，預(yù)算及成本全過程管控難。表現(xiàn)為年度計(jì)劃中的預(yù)算與項(xiàng)目預(yù)算在管理上存在分離，各公司預(yù)算科目標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，管理顆粒度存在差異，預(yù)算和費(fèi)用執(zhí)行的歸集工作依賴于人工線下操作，不僅降低了預(yù)算、費(fèi)用執(zhí)行數(shù)據(jù)處理的速度和準(zhǔn)確性，也增加了人力資源的消耗。

　　5）受限：各公司使用不同的信息系統(tǒng)，重復(fù)開發(fā)，系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)老舊

　　一部分公司的信息系統(tǒng)在用戶執(zhí)行日常操作時(shí)常常面臨繁瑣的步驟，大幅降低了工作效率，同時(shí)移動(dòng)端應(yīng)用支持無法進(jìn)行支撐，無法完全覆蓋用戶使用場(chǎng)景需要。另一部分公司的信息系統(tǒng)，未能采用行業(yè)主流的云原生和服務(wù)化架構(gòu)，其固有的技術(shù)局限性在應(yīng)對(duì)集團(tuán)快速發(fā)展的需求時(shí)難以高效、快速響應(yīng)。

　　三、合作契機(jī)

　　該集團(tuán)啟動(dòng)供應(yīng)商選型工作緊緊圍繞典型實(shí)踐案例對(duì)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)功能演示、深度需求理解與方案介紹，精準(zhǔn)需求POC系統(tǒng)驗(yàn)證等核心環(huán)節(jié)，面向國內(nèi)外優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行考察，旨在全面評(píng)估并最終選定符合其戰(zhàn)略需求的合作伙伴。

　　●典型實(shí)踐案例的精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)：國睿信維提供的行業(yè)典型實(shí)踐案例，尤其是與該集團(tuán)同等規(guī)模、類似業(yè)務(wù)模式的成功經(jīng)驗(yàn)，證明了國睿信維能夠有效解決該集團(tuán)當(dāng)前面臨的核心痛點(diǎn)，使該集團(tuán)對(duì)IPD理念的落地路徑和成效建立了初步信心。

　　●標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)一體化能力呈現(xiàn)：在標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)演示環(huán)節(jié)，國睿信維REACH.IDS系統(tǒng)所展示的從規(guī)劃、路標(biāo)、Charter到開發(fā)項(xiàng)目的全流程線上拉通能力，符合該集團(tuán)用戶使用預(yù)期，同時(shí)系統(tǒng)具備項(xiàng)目群管理、結(jié)構(gòu)化文檔和成本歸集等原生功能能力，讓該集團(tuán)對(duì)于系統(tǒng)產(chǎn)品能力有了較深的理解。

　　●需求理解與方案制定的深度契合：國睿信維在需求理解和方案制定階段，并未提供千篇一律的標(biāo)準(zhǔn)答案，而是基于對(duì)該集團(tuán)獨(dú)特需求的深刻洞察，量身定制了解決方案。包括IPD業(yè)務(wù)流程拉通、項(xiàng)目組合管理模式、統(tǒng)一各公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、打通預(yù)算與項(xiàng)目核算、以及應(yīng)對(duì)老舊技術(shù)架構(gòu)策略方法，展現(xiàn)了國睿信維在解決復(fù)雜業(yè)務(wù)管理難題方面的能力。

　　●系統(tǒng)POC驗(yàn)證的實(shí)效證明：在系統(tǒng)POC驗(yàn)證環(huán)節(jié)，國睿信維的系統(tǒng)在真實(shí)的測(cè)試環(huán)境中，成功驗(yàn)證了其能夠?qū)I(yè)務(wù)方案轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)實(shí)操能力，特別是落地IPD業(yè)務(wù)流程層面，用實(shí)際數(shù)據(jù)和系統(tǒng)功能證明了方案的可行性與有效性，打消了該集團(tuán)的落地疑慮。

　　國睿信維憑借其成熟的行業(yè)實(shí)踐、一體化的平臺(tái)能力、深度的需求理解以及全面的業(yè)務(wù)方案以及經(jīng)過驗(yàn)證的系統(tǒng)效果，最終成功開啟了雙方的合作。

　　四、方案思路

　　通過構(gòu)建高可用、強(qiáng)擴(kuò)展研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，有效支撐IPD變革成果落地與固化，實(shí)現(xiàn)研發(fā)管控域的全過程拉通，形成多要素驅(qū)動(dòng)的、覆蓋集團(tuán)多組織/多產(chǎn)品線、多項(xiàng)目類型的研發(fā)管理機(jī)制，確保相關(guān)業(yè)務(wù)單元研發(fā)過程中各環(huán)節(jié)的有效組織、協(xié)調(diào)和控制，提升和改善項(xiàng)目執(zhí)行過程中的項(xiàng)目組合/項(xiàng)目集、計(jì)劃管控、成本控制等能力水平，完成集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目管理模式統(tǒng)一和系統(tǒng)統(tǒng)型。

　　1）斷點(diǎn)向聯(lián)通轉(zhuǎn)變：實(shí)現(xiàn)IPD落地全流程貫通

　　橫向打通從需求-規(guī)劃-路標(biāo)-開發(fā)項(xiàng)目到任務(wù)執(zhí)行的全流程，縱向打通從需求-規(guī)劃-技術(shù)研究-平臺(tái)-策劃-開發(fā)的轉(zhuǎn)化鏈路，實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目管理全流程貫通，將實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品規(guī)劃到路標(biāo)、Charter直至開發(fā)項(xiàng)目的線上化全流程打通，形成一個(gè)業(yè)務(wù)流程與數(shù)據(jù)鏈路無縫銜接的研發(fā)項(xiàng)目管理新體系?？v向打通從需求-規(guī)劃-技術(shù)研究-平臺(tái)-策劃-開發(fā)的轉(zhuǎn)化鏈路。實(shí)現(xiàn)了需求至開發(fā)全鏈路的縱向貫通，將技術(shù)預(yù)研、平臺(tái)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目緊密相連，形成了一個(gè)高效協(xié)同的創(chuàng)新體系。

　　2）短板向補(bǔ)強(qiáng)轉(zhuǎn)變：完善現(xiàn)有項(xiàng)目管理體系，增強(qiáng)當(dāng)前項(xiàng)目管理能力

　　通過構(gòu)建項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的統(tǒng)一管理模式，實(shí)現(xiàn)了具有相似屬性或服務(wù)于同一產(chǎn)品、技術(shù)方向、功能、場(chǎng)景的項(xiàng)目的高效統(tǒng)一管理，強(qiáng)化了項(xiàng)目間的關(guān)聯(lián)性，構(gòu)建計(jì)劃任務(wù)管理精細(xì)化管理能力，實(shí)現(xiàn)了任務(wù)管理的顆粒度提升，建立了多級(jí)計(jì)劃、三級(jí)計(jì)劃分級(jí)授權(quán)的精細(xì)化管理模式。構(gòu)建了一套結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目信息文檔與表單管理能力，提升了項(xiàng)目信息的細(xì)粒度處理和共享水平。

　　3）分散向統(tǒng)一轉(zhuǎn)變：構(gòu)建研發(fā)項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，支持集團(tuán)層面的數(shù)據(jù)分析和決策

　　著重構(gòu)建了一套跨公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，旨在統(tǒng)一各子公司項(xiàng)目分類規(guī)則和管理標(biāo)準(zhǔn)。通過統(tǒng)一集團(tuán)各公司的項(xiàng)目類型定義，確保了項(xiàng)目從命名到實(shí)際分類的全面一致性，消除語言和分類上的差異，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面的統(tǒng)籌規(guī)劃和集中管理。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)（TR點(diǎn)）統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，著手深化管理模式的整合，進(jìn)一步統(tǒng)一各公司的質(zhì)量管控規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)、變更流程以及人工時(shí)核算方式，確保集團(tuán)內(nèi)部管理的一致性和高效性

　　4）模糊向精準(zhǔn)轉(zhuǎn)變：實(shí)現(xiàn)從預(yù)算科目定義、項(xiàng)目預(yù)算制定到項(xiàng)目成本歸集全過程精準(zhǔn)管控

　　能夠精確追蹤各公司單個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的精準(zhǔn)核算，同時(shí)能夠?qū)I(yè)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略BP計(jì)劃緊密結(jié)合，建立項(xiàng)目預(yù)算與年度計(jì)劃關(guān)聯(lián)匹配管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算與年度計(jì)劃一體化管控，推行項(xiàng)目預(yù)算科目的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為各公司提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算科目的一致性，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與費(fèi)用執(zhí)行情況的歸集，系統(tǒng)通過自動(dòng)化的數(shù)據(jù)收集和實(shí)時(shí)更新，確保了研發(fā)項(xiàng)目中每一筆預(yù)算的分配和費(fèi)用的發(fā)生都能被精確記錄和追蹤。

　　5）受限向靈活轉(zhuǎn)變：搭建集團(tuán)級(jí)全新架構(gòu)技術(shù)平臺(tái)，快速滿足業(yè)務(wù)擴(kuò)展需求

　　引入的全新系統(tǒng)架構(gòu)，以其創(chuàng)新的模塊化設(shè)計(jì)思路，有效解決了各公司中長期存在的定制復(fù)雜度高、操作難度大、開發(fā)成本昂貴、系統(tǒng)架構(gòu)老化、擴(kuò)展性不足以及實(shí)施周期過長等問題。確保新平臺(tái)能夠適應(yīng)未來技術(shù)發(fā)展和該集團(tuán)各公司業(yè)務(wù)應(yīng)用需求，能夠進(jìn)行優(yōu)秀的擴(kuò)展能力，縮短了軟件開發(fā)周期，降低了維護(hù)成本。

　　五、應(yīng)用場(chǎng)景

　　場(chǎng)景一：支撐端到端IPD全過程的研發(fā)管理規(guī)范落地

　　橫向?qū)崿F(xiàn)“產(chǎn)品需求-規(guī)劃-路標(biāo)-產(chǎn)品開發(fā)”、縱向?qū)崿F(xiàn)“技術(shù)需求-規(guī)劃-路標(biāo)-技術(shù)（平臺(tái)）開發(fā)”全流程拉通，形成產(chǎn)品規(guī)劃&技術(shù)規(guī)劃、Charter開發(fā)、平臺(tái)開發(fā)、產(chǎn)品&技術(shù)開發(fā)等研發(fā)過程項(xiàng)目化管理體系，并以標(biāo)準(zhǔn)模板形式固化到系統(tǒng)中，構(gòu)建需求管理、產(chǎn)品&技術(shù)路標(biāo)、產(chǎn)品路標(biāo)&技術(shù)路標(biāo)、技術(shù)規(guī)劃項(xiàng)目清單等相關(guān)對(duì)象結(jié)構(gòu)化在線管理能力。

　　場(chǎng)景二：把“產(chǎn)品規(guī)劃過程”按項(xiàng)目化模式進(jìn)行管理

　　變革產(chǎn)品規(guī)劃的管控模式，將其從職能活動(dòng)升級(jí)為正式開發(fā)項(xiàng)目。將產(chǎn)品規(guī)劃/技術(shù)（平臺(tái)）規(guī)劃分別作為規(guī)劃項(xiàng)目，納入研發(fā)管理平臺(tái)管理，提供標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)、里程碑、WBS計(jì)劃、交付物等的模板，有效控制規(guī)劃過程有序推進(jìn)及規(guī)劃相關(guān)活動(dòng)的輸入輸出管理。

　　場(chǎng)景三：產(chǎn)品路標(biāo)全生命周期可視化

　　實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品路標(biāo)從規(guī)劃到交付的全過程透明化，構(gòu)建其與具體執(zhí)行項(xiàng)目間的清晰聯(lián)動(dòng)關(guān)系。通過密切追蹤路標(biāo)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的達(dá)成情況，并輔以主動(dòng)的管理干預(yù)，精準(zhǔn)錨定并保障了產(chǎn)品的最終上市時(shí)間。

　　場(chǎng)景四：建立項(xiàng)目組合/項(xiàng)目集管控能力

　　提供項(xiàng)目集/項(xiàng)目群管理能力，支持主輔、父子、多項(xiàng)目協(xié)同、多項(xiàng)目關(guān)聯(lián)、委托開發(fā)及合作開發(fā)等各種不同類型多項(xiàng)目管理，提供項(xiàng)目集群信息、集群監(jiān)控、集群報(bào)告等管理支持，為管理者提供全局透視與決策支持，確保所有項(xiàng)目活動(dòng)都與公司戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)齊。

　　場(chǎng)景五：全面梳理、打通項(xiàng)目WBS任務(wù)中跨領(lǐng)域協(xié)同的斷點(diǎn)

　　實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域任務(wù)從派發(fā)到交付的端到端自動(dòng)化協(xié)同，通過打通WBS任務(wù)與執(zhí)行系統(tǒng)的壁壘，項(xiàng)目任務(wù)可無縫流轉(zhuǎn)至目標(biāo)系統(tǒng)并自動(dòng)創(chuàng)建；待執(zhí)行完畢，相關(guān)交付物將自動(dòng)回傳，并驅(qū)動(dòng)任務(wù)狀態(tài)更新與關(guān)閉，形成無縫的數(shù)字化閉環(huán)。

　　場(chǎng)景六：建立項(xiàng)目預(yù)算、使用、核算管理體系

　　提供集團(tuán)級(jí)研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算科目庫、不同類型研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)模板，支持項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的預(yù)算快速編制及項(xiàng)目執(zhí)行過程中的費(fèi)用登記、同步財(cái)務(wù)中臺(tái)，能夠支持項(xiàng)目執(zhí)行者使用多種方式進(jìn)行工時(shí)申報(bào)、同時(shí)同步人資系統(tǒng)，支持項(xiàng)目費(fèi)用登記結(jié)果、人工成本推送ERP，ERP將單項(xiàng)目費(fèi)用歸集后推送到研發(fā)項(xiàng)目管理平臺(tái)。

　　場(chǎng)景七：引入全新架構(gòu)的研發(fā)項(xiàng)目管理平臺(tái)，支撐靈活擴(kuò)展與高效操作

　　引入自主可控的全新架構(gòu)研發(fā)項(xiàng)目管理平臺(tái)，全面擁抱微服務(wù)架構(gòu)，支持分布式架構(gòu)，包括微服務(wù)集群部署、基于IAAS與PAAS的云原生部署等，低代碼技術(shù)支持、移動(dòng)端接入、多維度數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用、RPA應(yīng)用、多組織管理、支持多種應(yīng)用部署（全球跨國）。

　　六、典型成效

　　●全流程貫通，IPD高效落地：實(shí)現(xiàn)了從需求、規(guī)劃到開發(fā)任務(wù)的端到端線上化拉通，縱橫雙向集成技術(shù)、平臺(tái)與產(chǎn)品開發(fā)，確保IPD流程有效固化與高效執(zhí)行。

　　●管理精細(xì)化，管控能力提升：建立了項(xiàng)目集與組合的統(tǒng)一管理模式，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃任務(wù)分級(jí)授權(quán)與精細(xì)化管理，以及項(xiàng)目信息的結(jié)構(gòu)化共享，顯著提升協(xié)同與管控能力。

　　●標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，支撐集團(tuán)運(yùn)營：構(gòu)建了集團(tuán)統(tǒng)一的項(xiàng)目分類、質(zhì)量、流程與核算標(biāo)準(zhǔn)，消除了各子公司管理壁壘，為集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)洞察與集中運(yùn)營管控奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　●成本精準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)全程可控：通過統(tǒng)一預(yù)算科目、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)計(jì)劃與項(xiàng)目預(yù)算，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本的自動(dòng)歸集與精準(zhǔn)核算，完成了從預(yù)算到執(zhí)行的全過程精準(zhǔn)管控。

　　●平臺(tái)柔性化，保障靈活擴(kuò)展：打造的模塊化、云原生新架構(gòu)，有效解決了系統(tǒng)孤島、技術(shù)老舊問題，具備了優(yōu)秀的擴(kuò)展能力，能夠快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變化與未來發(fā)展需求。

　　七、產(chǎn)品支撐

　　國睿信維REACH.IDS產(chǎn)品經(jīng)過十余年的持續(xù)研發(fā)與平臺(tái)升級(jí)，已成長為一個(gè)成熟、穩(wěn)定的集成化研發(fā)平臺(tái)，其產(chǎn)品核心能力體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

　　●堅(jiān)實(shí)的IPD流程落地能力：REACH.IDS產(chǎn)品內(nèi)嵌了IPD的思想精髓與最佳實(shí)踐，能夠?qū)PD的流程體系、階段評(píng)審、跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作等核心機(jī)制在系統(tǒng)中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、固化和線上化。有效支撐從需求、規(guī)劃、任務(wù)到開發(fā)的端到端流程拉通，確保IPD變革成果不再是理論，而是可執(zhí)行、可監(jiān)控、可優(yōu)化的運(yùn)營現(xiàn)實(shí)。

　　●卓越的跨國集團(tuán)項(xiàng)目管理能力：針對(duì)高端裝備企業(yè)全球化研發(fā)的特點(diǎn)，REACH.IDS具備強(qiáng)大的多地域、多分支協(xié)同管理能力，能有效應(yīng)對(duì)跨國、跨時(shí)區(qū)、跨語言的復(fù)雜項(xiàng)目環(huán)境，支持統(tǒng)一的全球項(xiàng)目監(jiān)控與適配本地特色的靈活執(zhí)行，確保集團(tuán)戰(zhàn)略在全球各研發(fā)中心得到一致且高效的落地。

　　●全面的項(xiàng)目群、項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合管理：REACH.IDS不僅具備單一項(xiàng)目管理能力，同時(shí)支持項(xiàng)目組合的價(jià)值分析與戰(zhàn)略對(duì)齊、項(xiàng)目集的跨項(xiàng)目協(xié)同與收益管理，以及項(xiàng)目群的集中監(jiān)控，幫助企業(yè)在資源有限的情況下做出最優(yōu)投資決策，確保研發(fā)活動(dòng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致。

　　●靈活的多租戶多組織管理架構(gòu)：平臺(tái)采用先進(jìn)的多租戶架構(gòu)，能夠在一套系統(tǒng)中為集團(tuán)內(nèi)不同的子公司、事業(yè)部或業(yè)務(wù)單元建立邏輯隔離且可獨(dú)立運(yùn)營的管理空間。不僅實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一制定與下發(fā)，還允許各組織在既定規(guī)則下進(jìn)行個(gè)性化配置，平衡了“集團(tuán)管控”與“組織靈活”的雙重需求。

　　●前瞻的AI技術(shù)融入與應(yīng)用：平臺(tái)積極探索并融入人工智能（AI）技術(shù)，將AI能力應(yīng)用于研發(fā)管理的具體場(chǎng)景。例如通過智能預(yù)警預(yù)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，利用數(shù)據(jù)挖掘推薦最優(yōu)任務(wù)方案，或通過智能資源調(diào)度優(yōu)化配置，從而提升項(xiàng)目管理的事前決策與事中控制能力，驅(qū)動(dòng)研發(fā)管理向智能化、自適應(yīng)化演進(jìn)。