香港2019年8月9日 /美通社/ -- 畢馬威與阿里雲(yún)首次聯(lián)合發(fā)表《未來銀行 - DT 時代中國銀行業(yè)發(fā)展的新起點》白皮書探討未來銀行的發(fā)展方向，認為銀行業(yè)必須在策略重組、客戶體驗及智能科技三方面著手改革，打造出隨時代進步的未來銀行。

白皮書分析中國銀行業(yè)發(fā)展及未來銀行趨勢，認為業(yè)界在大數(shù)據(jù)時代下正面臨四個挑戰(zhàn)，包括社會結(jié)構(gòu)改變、未來科技快速發(fā)展、創(chuàng)新和改革基本成型、以及成本持續(xù)提高。

在社會結(jié)構(gòu)改變下，客戶的需求發(fā)生根本性的變化，為銀行業(yè)帶來經(jīng)營上的挑戰(zhàn)。白皮書指出，業(yè)界必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營思維和産品服務(wù)模式?？萍及l(fā)展日新月異，同時為銀行業(yè)帶來衝擊。報告預(yù)期，更多的科技將在未來3至5年內(nèi)快速推出並迅速轉(zhuǎn)化成金融領(lǐng)域的應(yīng)用。因此，銀行業(yè)必須重新審視科技的定位，把握「未來科技」所帶來的轉(zhuǎn)變。

中國銀行業(yè)已經(jīng)過多年現(xiàn)代化的改革轉(zhuǎn)型。面對持續(xù)提高的合規(guī)、系統(tǒng)修護、人力資源等成本，以及更爲嚴格的風控授信和網(wǎng)絡(luò)安全威脅所帶來的成本壓力，以至行業(yè)競爭加劇，均挑戰(zhàn)傳統(tǒng)銀行的可持續(xù)盈利能力。

對於行業(yè)面對的各種挑戰(zhàn)，白皮書認為，未來銀行需要作出以下三大關(guān)鍵變革：第一是形態(tài)與戰(zhàn)略的重塑，以更加生態(tài)化和專業(yè)化的模式進行治理重構(gòu)，透過全新的形象面向公眾，從上至下為未來銀行進行戰(zhàn)略性的重塑；第二是客戶的認知與互動，未來銀行將重新對客戶進行細分，實現(xiàn)更深刻的認知，以客戶體驗作為價值鏈重塑的基石；最後是智能科技與資產(chǎn)價值的運用，未來銀行應(yīng)將「智能科技」作為銀行的「資產(chǎn)價值」，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，利用智能科技將其轉(zhuǎn)化為「價值信息」以支撐銀行經(jīng)營的精準化。

畢馬威亞太區(qū)及中國主席陶匡淳表示：「通過對全球市場的洞察，我們關(guān)注到數(shù)碼銀行、開放銀行等新的模式在全球持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。值得注意的是，在當前時代下科技蓬勃發(fā)展，以雲(yún)計算、人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)以及移動互聯(lián)網(wǎng)等為代表的科技已經(jīng)開始廣泛的運用到商業(yè)領(lǐng)域中，我們樂觀地相信科技的發(fā)展與運用會對未來銀行的發(fā)展模式產(chǎn)生至關(guān)重要的影響?！?/p>

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關(guān)於畢馬威中國

畢馬威中國在二十個城市設(shè)有二十二個辦事機構(gòu)，合夥人及員工約12,000名，分佈在北京、長沙、成都、重慶、佛山、福州、廣州、?？?、杭州、南京、青島、上海、瀋陽、深圳、天津、武漢、廈門、西安、香港特別行政區(qū)和澳門特別行政區(qū)。在這些辦事機構(gòu)緊密合作下，畢馬威中國能夠高效和迅速地調(diào)動各方面的資源，為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。

畢馬威是一個由專業(yè)服務(wù)成員所組成的全球網(wǎng)絡(luò)。成員所遍佈全球153個國家和地區(qū)，擁有專業(yè)人員207,000名，提供審計、稅務(wù)和諮詢等專業(yè)服務(wù)。畢馬威獨立成員所網(wǎng)絡(luò)中的成員與瑞士實體—畢馬威國際合作組織（「畢馬威國際」）相關(guān)聯(lián)。畢馬威各成員所在法律上均屬獨立及分設(shè)的法人。

1992年，畢馬威在中國內(nèi)地成為首家獲準合資開業(yè)的國際會計師事務(wù)所。 2012年8月1日，畢馬威成為四大會計師事務(wù)所之中首家從中外合作制轉(zhuǎn)為特殊普通合伙的事務(wù)所。畢馬威香港的成立更早在1945年。率先打入市場的先機以及對質(zhì)量的不懈追求，使我們積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗，中國多家知名企業(yè)長期聘請畢馬威提供廣泛領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)（包括審計、稅務(wù)和諮詢），也反映了畢馬威的領(lǐng)導(dǎo)地位。