挑戰(zhàn)機(jī)遇

全球經(jīng)濟(jì)不景氣，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)受了沉重的打擊。隨著復(fù)蘇期的開始，擁有符合企業(yè)戰(zhàn)略要求技能的人也變得更加稀缺，企業(yè)對于人力資源更加優(yōu)化的管理就變得非常迫切。在中國，這樣一個趨勢同樣存在。企業(yè)從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，必須根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)對人力資本進(jìn)行投資，以便在未來的競爭中占據(jù)先機(jī)。

　　中國企業(yè)，是繼續(xù)寒冬中低成本的人才策略，還是在經(jīng)濟(jì)回暖時開始追尋屬于自己的商業(yè)形態(tài)和支撐企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理模式？中國人力資源管理模式是否能夠承載中國夢走向世界？中國戰(zhàn)略人力資源管理模式是否能夠成為影響世界的中國力量？本次活動就是從行業(yè)、企業(yè)、專業(yè)等多維度，以面臨的問題和成功的經(jīng)驗(yàn)，共同探討企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，彼此分享企業(yè)人力管理的管理經(jīng)驗(yàn)，探索適合中國的人力資源發(fā)展的管理模式，匯聚起影響中國人力資源管理的未來力量。

掌控機(jī)遇

企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。進(jìn)入21世紀(jì)以來，人力資源和知識資本的獨(dú)特優(yōu)勢越來越受到企業(yè)的重視。一個企業(yè)的人力資源所體現(xiàn)的價值成為衡量企業(yè)核心競爭力的一個重要標(biāo)志。隨著企業(yè)的發(fā)展對人力資源管理的要求越來越高，企業(yè)人力資源管理的價值也得以凸顯。然而，國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀及人力資源管理水平不高，大部分企業(yè)的人力資源部門尚未能成為企業(yè)的戰(zhàn)略性部門，其價值也沒有得到企業(yè)的認(rèn)可。東沃管理咨詢搭建這個活動平臺，誠邀企業(yè)所有者、管理者、HR工作者通過自己親身的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)例，共同思考如何塑造人力資源管理在企業(yè)的價值，從以往的附屬地位走向核心地位。

參加對象

全國的企業(yè)所有者、管理者、HR工作者

參選主題

“中國轉(zhuǎn)型期，企業(yè)實(shí)戰(zhàn)型人力資源成本管理”

活動形式

活動分兩部分，以征文評選活動和大型主題論壇形式組織，邀請人力資源領(lǐng)域知名專家學(xué)者、中國著名企業(yè)或世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)（東沃客戶）、HR領(lǐng)域資深咨詢顧問等作為評委，參與征文評選活動并在論壇活動中作主題演講。論壇活動同時還設(shè)有嘉賓與觀眾精彩智動的對話環(huán)節(jié)。