2012改善大會(huì)

改善大會(huì)是中國(guó)首個(gè)展示企業(yè)改善案例，參與人數(shù)近千人的案例展示大會(huì)。對(duì)于每一個(gè)熱愛(ài)改善文化、不滿企業(yè)現(xiàn)狀并不斷變革企業(yè)的人來(lái)說(shuō)，改善大會(huì)是屬于他們一年一度的節(jié)日。每一年改善大會(huì)將在中國(guó)某個(gè)制造業(yè)中心城市舉辦，并擁有不同的主題。我們的使命是促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善文化在中國(guó)的形成，推動(dòng)中國(guó)從“制造大國(guó)”走向“制造強(qiáng)國(guó)”。


5月22日

 

改善文化與領(lǐng)導(dǎo)力高峰論壇
 
上午日程：
 
09:00-09:45 從零開(kāi)始做改善/改善型企業(yè)的策略
09:45-10:30 豐田改善文化
10:30-10:50 茶歇
10:50-11:50 改善的真諦

今井正明 日本質(zhì)量管理大師/美國(guó)持續(xù)改善研究院的院長(zhǎng)/Kaizen(持續(xù)改進(jìn)方法)之父/全球改善咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人。
11:50-12:30 高端對(duì)話：如何通過(guò)“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?

主持：方誼勇 CEO 制慧網(wǎng)
12:30-14:00 午餐
 
下午日程 （5個(gè)并行分會(huì)場(chǎng)） ：
 

 

今井正明改善培訓(xùn)專(zhuān)場(chǎng)
今井正明今井正明 大師介紹
世界首屈一指的質(zhì)量管理大師，改善思想（KAIZEN）之父
1930年--出生于日本東京，畢業(yè)于日本東京大學(xué)
1986年--創(chuàng)立世界最大的精益咨詢公司：全球改善咨詢集團(tuán)
1998年--榮獲亞太地區(qū)人力資源發(fā)展終身成就獎(jiǎng)
1999年--美國(guó)新鄉(xiāng)獎(jiǎng)專(zhuān)業(yè)研究著作獎(jiǎng)（現(xiàn)場(chǎng)改善）
2010年--印度政府質(zhì)量管理榮譽(yù)第一院士
2000年至今--在全球40多個(gè)國(guó)家，60多所高校，300多場(chǎng)高峰管理及學(xué)術(shù)論壇上傳遞改善和精益思想，榮獲眾多殊榮和獎(jiǎng)項(xiàng)，且擁有多個(gè)高校的榮譽(yù)博士學(xué)位。
經(jīng)典著作 
《改善:日本企業(yè)成功的奧秘》（1986）
《現(xiàn)場(chǎng)改善:低成本管理方法》（1997）
《莫把Yes作答案》
《十六個(gè)避免說(shuō)“不”的方法》

 

世界級(jí)改善體系專(zhuān)場(chǎng)
14:00-14:45 德?tīng)柛８纳企w系
14:45-15:30 豐田支撐改善體系的方法
15:30-16:00 茶歇
16:00-16:45 丹納赫的改善路徑圖

 

供應(yīng)鏈與質(zhì)量提升改善專(zhuān)場(chǎng)
14:00-14:45 供應(yīng)鏈集成管理案例
14:45-15:30 通過(guò)全面質(zhì)量管理的改善提升客戶滿意度
15:30-16:00 茶歇
16:00-17:00 如何從供應(yīng)鏈管理的角度降低成本

 

總經(jīng)理話改善專(zhuān)場(chǎng)
14:00-14:45 如何通過(guò)精益改善做到質(zhì)量成本最有效
14:45-15:30 培育微創(chuàng)新的土壤-搭建有效的改善機(jī)制
15:30-16:00 茶歇
16:00-17:00 小組討論：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)改善推進(jìn)方法

 

精益班組管理與改善文化專(zhuān)場(chǎng)
14:00-14:45 如何打造優(yōu)秀的一線班組長(zhǎng)
14:45-15:30 造物先育人策略的實(shí)施
15:30-16:00 茶歇
16:00-16:45 小組討論：如何做到造物先育人，把改善與育人指標(biāo)結(jié)合

 



5月23日

改善案例PK專(zhuān)場(chǎng)
PK專(zhuān)場(chǎng)A（小項(xiàng)目，主要由一線員工完成，有創(chuàng)新性、見(jiàn)效性、實(shí)用性等）
PK專(zhuān)場(chǎng)B（中項(xiàng)目，主要由小組、車(chē)間、部門(mén)集體完成，SOP，POKAYOKE等）
PK專(zhuān)場(chǎng)C（中項(xiàng)目，主要由小組、車(chē)間、部門(mén)集體完成效率、產(chǎn)能提升等）
PK專(zhuān)場(chǎng)D（非制造，包括綠色節(jié)能、5S、倉(cāng)庫(kù)、物流、精益辦公室等)
PK專(zhuān)場(chǎng)E（大項(xiàng)目，主要由經(jīng)理牽頭，跨部門(mén)完成）
PK專(zhuān)場(chǎng)F（大項(xiàng)目，主要由經(jīng)理牽頭，跨部門(mén)完成）



5月24-25日

 

系列公開(kāi)課

 

培訓(xùn)1：價(jià)值流程圖 VSM
第一天
09:00-10:30 使用價(jià)值流的4個(gè)階段 階段1：劃分產(chǎn)品族
10:30-10:45 茶歇
10:45-12:00 階段2：畫(huà)當(dāng)前價(jià)值流圖
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30 階段3：設(shè)計(jì)將來(lái)價(jià)值流圖
14:30-14:40 茶歇
14:40-15:30 設(shè)計(jì)未來(lái)狀態(tài)的8個(gè)步驟,案例分享
15:30-15:40 茶歇
15:40-17:00 階段4：制定價(jià)值流計(jì)劃及價(jià)值流管理
第二天
09:00-10:30 演練：畫(huà)出當(dāng)前價(jià)值流圖
10:30-10:45 茶歇
10:45-12:00 小組
12:00-13:00 午餐
13:00-15:30 演練：設(shè)計(jì)未來(lái)價(jià)值流圖
15:30-17:00 演練：價(jià)值流計(jì)劃

 

培訓(xùn)2：看板拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)
第一天
1 課程及學(xué)員介紹
2 精益生產(chǎn)體系介紹
3 KANBAN概述
4 KANBAN流程
5 看板模擬游戲
6 KANBAN計(jì)算
第二天
1 KANBAN運(yùn)行條件
2 批量排產(chǎn)方式
3 KANBAN方式的缺陷
4 KANBAN實(shí)施步驟一
5 KANBAN實(shí)施步驟二
6 KANBAN流程改進(jìn)

 

培訓(xùn)3：金牌班組長(zhǎng)能力提升
第一天
1 職責(zé)和角色認(rèn)知
2 領(lǐng)導(dǎo)的技能---員工管理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
3 員工的激勵(lì)
第二天
1 溝通
2 改善能力
3 課程總結(jié)Q&A

 

培訓(xùn)4：一線主管技能訓(xùn)練 TWI-JI
第一天
09:00-10:30 課程介紹
10:30-11:00 茶歇
11:00-12:30 指導(dǎo)方法
12:30-13:30 午餐
13:30-15:00 工作分解
15:00-15:30 茶歇
15:30-17:15 訓(xùn)練
第二天
09:00-10:30 復(fù)習(xí)與案例分析
10:30-11:00 茶歇
11:00-12:30 學(xué)員指導(dǎo)方法的演練
12:30-13:30 午餐
13:30-13:50 分解練習(xí)圖
15:30-16:00 茶歇
16:00-17:15 小組練習(xí)反饋

 

培訓(xùn)5：豐田式自主保全 （第一天）
09:00-10:30 階段1：TPM
10:30-10:45 茶歇
10:45-12:00 階段2：自主保全實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展
12:00-13:00 午餐
13:30-14:30 階段3：故障修理
14:30-14:40 茶歇
14:40-15:30 豐田自主保全的現(xiàn)場(chǎng)錄像
15:30-15:40 茶歇
15:40-17:00 交流、總結(jié)、學(xué)員完成改善發(fā)表的作業(yè)